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证券时报记者 许盈
2025年度券商文化建设年报披露工作近日收官 ，106家证券公司已在中国证券业协会官网集中公示文化建设实践成果。
梳理106家券商的文化建设实践成果可见，行业文化建设正从理念宣导阶段，加速转向业务赋能与制度的刚性落地 。当前 ，券商文化建设已跳出口号宣传 、主题活动层面 ，被系统性嵌入绩效考核 、廉洁从业等内部管理体系 。同时，人工智能（AI）技术正从应用工具升级为文化建设新引擎 ，数智化转型为证券行业文化建设开启全新篇章。
文化建设与业务深度融合
文化建设年报显示 ，2025年，各家券商将文化建设与业务发展深度融合 ，在“五篇大文章 ”领域发力 。
在科技金融领域 ，国联民生证券去年为实体经济融资超1260亿元，落地全国首单空天科技公司债 。国信证券助力发行全国首批科创可转债、民企科创绿色债 ，牵头设立赣深产业母基金 ，推动“科技—产业—金融”良性循环。
在绿色金融领域，国新证券牵头开展央企ESG评价体系课题研究 ，建成兼具中国特色 、接轨国际的评价框架 ，并推出ESG价值100指数。兴业证券落地全国首单绿色中小微企业支持债券 、首单“农田碳汇+公益 ”乡村生态振兴项目，集团绿色投融资服务规模累计超5700亿元 。
在普惠金融与养老金融领域，中泰证券创新服务“专精特新 ”中小企业模式 ，将中国特色金融文化融入普惠金融实践 。华泰证券通过“保险+期货”项目覆盖14个省份 ，连续八年深耕云南天然橡胶项目。
在数字金融领域，中金公司研发“九章”大模型机构应用平台 ，服务国家战略 。东方证券历时三年半完成新一代核心业务系统建设 ，通过自主研发的超级投资管理平台、AI赋能基金投顾体系，并开展“AI+ ”金融创新应用的专项劳动竞赛 。
从“软倡导 ”转向“硬约束”
从最新年报来看 ，“完善长效机制 ”“打造特色文化品牌 ”成为行业共识 ，券商文化建设不再停留于口号，而是深度嵌入绩效考核、薪酬激励与廉洁从业管理 ，由“软倡导”转向“硬约束 ”。
从具体实践来看 ，国泰海通证券提到“公司成立伊始即将文化融合焕新工作摆在突出重要位置 ”，奋力打造一流投资银行 。中泰证券构建四级联动责任体系 ，打通文化建设“最后一公里” ，挖掘地域文化资源，提出“美美与共 ”的文化理念 。
西南证券则将文化建设融入经营管理 、改革发展 、风险防控全链条。国投证券推进“一个国投证券 ”建设，优化组织架构、提升管理效能 ，推动“12345”干部队伍建设规划落地见效 。
在廉洁从业方面 ，财信证券创新构建廉洁从业管理平台，实现全流程数字化管控 ，联合共建韶山清廉金融教育基地 ，打造“莲文化 ”品牌与分层警示教育体系 。首创证券构建制度立廉 、文化育廉 、监督促廉三位一体廉洁建设体系，将行业文化、职业操守嵌入人才选育用留全流程。渤海证券则将合规诚信 、廉洁从业 、文化践行纳入员工考核晋升 ，并实行“一票否决 ”制 。
外资机构加速本土化
2025年文化建设实践中 ，外资券商凸显本土融合与社会责任特色，内资券商聚焦员工关怀 ，打造有温度的企业文化生态 。
在外资券商本土实践方面 ，高盛（中国）证券深耕“巾帼圆梦”计划，已在中国培养近2000名女企业家 ，这些女企业家累计创造超10万个就业岗位。摩根大通证券（中国）启动“乡村女性绿色赋能启航计划” ，为2000名乡村女性创业者提供绿色可持续发展培训，支持她们开启绿色创业之路。
高盛（中国）证券董事长范翔告诉证券时报记者，“高盛创立已近160年 ，深耕中国市场多年 ，我们深刻理解证券行业文化建设并不是‘附加项’，而是决定一家金融机构能走多远的根基 ” 。
在员工关怀方面 ，内资券商同样有许多亮点 。国金证券率先设立行业首个专职驻场心理工作室 ，为员工心理赋能。中航证券构建“三升级、两到位 ”职工关怀模式，通过服务升级 、活动升级 、关怀升级以及权益保障到位、福利关怀到位 ，破解央企金融人员分散 、服务触达难等共性问题 。
AI技术赋能文化建设
值得一提的是 ，过去一年AI已成为券商文化建设新引擎 。多家券商在实践中落地AI应用，赋能合规宣导 、员工培训、风险监测及文化传播等场景。
例如 ，华泰证券在报告中提到 ，公司推进“All in AI”战略，在人才培养方面 ，构建初、中 、高三级AI人才培训认证体系 ，全年中阶认证通过1579人 、高阶160人，举办创新创意大赛吸引超700名员工参赛，为数字金融发展积蓄人才 。中信证券通过AI数字员工体系开启“人机协同 ”新范式 ，构建“三力四维双环 ”品牌建设模型 。
在AI赋能业务与文化方面 ，财信证券以AI赋能反诈前沿，硬核守护用户“钱袋子”。国元证券则首发党建AI元心助手创造行业首个党建人工智能产品 。
